一、中心设立宗旨

中心以“创新产品研发”、“经典案例总结”、“专业业务培训”、“智慧服务开发”为宗旨，着力提升重庆静昇律师事务所的精坚服务水平和优化人才培养方案，致力打造“静昇智库”。

(一)为律所跨越式发展提供智力支持

充分发动所内外智力资源，借力科研院所人才、信息和软硬件优势，采取多种团队合作模式，打造灵活机动的新型“智库”;同时为实现律所成为西部一流、全国知名的实力名所之目标发现、培养和储备后备优秀人才。

(二)推进法律实务与法律服务的创新

借助专家型团队对客户开展常态性、定制化培训宣传，打造预防型法律服务，强化前端法律服务，改善客户体验、优化客户关系。

完善内部的定期培训交流，构建学习型组织，拓展新的业务领域，实现服务能力和品质升级，做强律所品牌。

(三)推动律所法务迈向互联网+的新时代

追踪国际法务发展变革的前沿信息，积极拥抱正在到来的数字化、智能化法务时代，为律师事务所的远程协作办公和打造集中信息平台积累经验。

二、中心工作内容

(一)内外部培训资料的研发与实施

1. 针对律所管理运行中的各类风险防范、最新的法律法规开发专题培训课程，为律所面向客户进行品牌宣传和服务推介打造专业知识储备库;

2. 针对典型法律事件、典型案例开发专题培训课程;

3. 针对特定类型法律业务、特定类型诉讼案件开发专题培训课程。

培训资料的集中研发和管理更新有助于让资深律师及时总结办案经验，让青年律师积极学习新的业务知识，实现“老帮青”的业务传授和培养目的。

(二)新型业务领域拓展的前期研究

针对律所拟拓展的新型业务，对相应法律、法规、政策进行梳理分析，对问题与风险进行预估，为营销公关和谈判协商奠定坚实基础。

针对中央和地方的法律与政策变革以及社会经济发展的新需求，对律所可能拓展的新业务领域开展预判性研究。

(三)重特大法律事务的经验总结

针对律所所完成的重要法律事务，进行专业化、系统化地归纳总结，为律所的档案建设和宣传推广积累素材。可以开展的工作包括：

1. 专项法律服务工作的经验总结;

2. 经典案例汇编;

3. 标准化服务产品开发;

4.编纂静昇办案专著、书籍。

(四)为律所未来发展建言献策

通过追踪国内外法律业务的发展前沿，为律所的管理提升和业务扩展提供可行的思路和建议。

1.针对青年律师执业中的问题，及时发现并向律所管理层提出建议方案;

2.针对律所管理中存在的问题，及时发现并向律所管理层提出建议方案;

(五)定期开展定向宣讲会、推介会

定期邀请客户来所参加或者定期组织宣讲律师主动到客户单位、市律协等开展主题宣讲，推介中心研发的新型服务产品或者宣讲最新业务培训，不断提升律所在客户中的专业口碑和服务热情。

1.每两周组织一次专业培训，各个业务部门、顾问律师应当尽可能邀请客户来所参加听讲学习或者交流互动。中心统一编辑邀请函，由主管律师分别转发各个客户单位，并做好回执工作。

2.主动咨询客户单位的培训需求，指派专业对口的宣讲律师前往客户单位宣讲专业培训内容并推介律所相关专业品牌及服务情况。

三、中心人员架构与工作方案

(一)人员架构

1. 研究中心主任：彭静

2. 研究中心执行主任：汪青松

3. 研究中心秘书长：徐迪锋

4.研究团队：根据具体工作需要由执行主任从以下人员中协调组建

(1)所内律师

(2)外部专家

(3)在校学生与实习生

(二)工作方案

研究中心组建内部工作小组和团队，并且与行政和业务部门进行有效对接和分工，设计一系列有针对性的客户培训项目研发计划，组织人员开展研究，并分批将成熟的培训项目付诸实施。

1.制定年度项目计划和培训计划;

2.制定年度客户宣讲计划;

3.梳理客户类型，尤其是针对专业领域进行分类，总结梳理各个类型的客户群体的业务需求，制作业务对接方案材料，由中心统一整理完善，形成程式化标准化的服务方案材料。